Esta semana, estaré en Gibraltar, por un día, curioso enclave dentro de España, pero de soberanía inglesa.
Gibraltar es una estrecha península situada en la costa mediterránea meridional de la península Ibérica, entre la bahía de Algeciras y el mar de Alborán, al noroeste del estrecho de Gibraltar. Tiene unos 6 km de largo y 1,2 km de ancho y está conectado a España mediante un itsmo bajo y arenoso, de unos 2 km de largo.
La península consiste en un peñasco de piedra caliza y pizarra conocido como El Peñón. Se levanta abruptamente desde el istmo hasta 411,5 m de altura en Rock Gun Battery, la cumbre más septentrional. Su mayor altura (426 m), se sitúa cerca de su extremo meridional. La pendiente del peñón desciende escalonadamente hasta el mar en Punta de Europa, el punto más meridional del territorio, situado enfrente de Ceuta, situada a 32 kilómetros al sur, al otro lado del estrecho. Desde el Mediterráneo, Gibraltar aparece como una serie de acantilados escarpados e inaccesibles. En el lado occidental, la pendiente es más gradual y se encuentra ocupada por viviendas situadas en diferentes alturas que se aprietan hasta 90 metros por encima de los viejos muros de la fortaleza. Más arriba, los acantilados de piedra caliza casi aíslan la parte superior del peñón, cubierto por una maraña de árboles silvestres.
Gibraltar carece de manantiales o ríos, por lo que una zona de 14 hectáreas de pendientes arenosas situada sobre Catalan Bay y Sandy Bay fue cubierta para captar agua de lluvia. Actualmente está en desuso y la zona ha sido restaurada a su estado natural. El agua se almacena en varios aljibes excavados en la roca del peñón. Esta agua se mezcla posteriormente con agua extraída de pozos situados en el itsmo o desalada a partir de agua marina.
A principios del siglo XX, las autoridades británicas levantaron la verja que existe actualmente en el terreno del istmo. Posteriormente, poco antes de la Segunda Guerra Mundial, también se construyó un aeropuerto en el istmo, con parte de la pista en terrenos ganados al mar, en la bahía de Algeciras. La llegada de la guerra mundial significó un aumento aún mayor de la importancia estratégica de Gibraltar como escala y punto de aprovisionamiento, en tanto que la totalidad de la población civil era evacuada a la Londres, Irlanda del Norte, Casablanca, Madeira y Jamaica.
Tras el fin de la guerra, la actitud del gobierno franquista se fue endureciendo, posiblemente también como factor de cohesión interna. A principios de los años sesenta del siglo XX, el gobierno español planteó la situación de Gibraltar ante el comité de descolonización de las Naciones Unidas. Aunque dos resoluciones acordadas por la Asamblea General (2231, de 1966 y 2353, de 1967) instan al inicio de conversaciones entre España y Gran Bretaña para poner fin a la situación colonial de Gibraltar, salvaguardando los intereses del pueblo gibraltareño, no se alcanzó ningún acuerdo. De hecho, los gibraltareños comenzaron a apelar al derecho a la autodeterminación para oponerse a cualquier relación con España y, en un referéndum organizado por el gobierno de Gibraltar en 1967, rechazaron contundentemente cualquier vinculación con España, a lo que siguió el otorgamiento de una constitución (1969), por la que la colonia se transformaba en un Territorio Británico de Ultramar (British Overseas Territory), de forma que los asuntos internos quedaban en manos de un ejecutivo local, elegido por los propios gibraltareños (los asuntos externos y de defensa seguían en manos del gobierno del Reino Unido).
La concesión de mayor autogobierno fue interpretada por las autoridades españolas como una contravención del Tratado de Utrecht y una maniobra en la dirección equivocada. Debido a ello, en 1969 se interrumpió el tráfico rodado y peatonal entre España y Gibraltar. Los accesos permanecieron cerradas hasta siete años después de la muerte de Franco, en 1982, cuando solo se abrieron al tráfico peatonal. El cierre fue traumático tanto para la economía del Campo de Gibraltar (ya que varios miles de españoles trabajaban en la colonia) como para la de Gibraltar en si, que sufrió una crisis económica, que hubo de ser contrarrestada mediante la inyección económica de más fondos por parte del Reino Unido.
En el marco de las negociaciones de adhesión a la Comunidad Económica Europea, España y el Reino Unido establecieron el inicio del proceso de Bruselas (1985), por el que ésta se comprometía a comenzar un diálogo con España acerca de Gibraltar, que incluía también el asunto de su soberanía. También se normalizaron completamente las comunicaciones terrestres. Desde entonces, España, con mayor o menor intensidad, ha seguido reclamando la retrocesión de Gibraltar. En 2001 España y el Reino Unido anunciaron un acuerdo preliminar que incluía una propuesta de cosoberanía. Sin embargo, este acuerdo no llegó a ser firmado, especialmente al ser ampliamente rechazado por los gibraltareños en un nuevo referéndum convocado por las autoridades gibraltareñas en 2002.
En 2005 el Foro de Diálogo sobre Gibraltar comenzó reuniendo los gobiernos de España, Gibraltar y el Reino Unido. En 2006 se aprobó el acuerdo de Córdoba, que mejoró comunicaciones y otras áreas de interés entre Gibraltar y España. El gobierno del Reino Unido acordó el incremento de las pensiones a los antiguos trabajadores Españoles en Gibraltar.
“Los nazis llegaron a la luna en 1945. Ahora, en el año 2018, vuelven a la tierra.”
Esta es la fantástica introducción de “Iron Sky“, el nuevo proyecto de “Wreak a movie“, el grupo finlandés creador de la película Star Wreck.
Pero todavía es mejor … la película será creada entre todos los que se quieran apuntar. Y se lanzará en la red con licencia CC y descargable gratis. Una maravilla, para que todos participemos y disfrutemos luego de ella. Si te interesa el cine y la creatividad, únete ya al proyecto.
Y puestos a comentar, el sitio tiene una estética de futuro-pasado fabulosa. Si quieres ayudarles, incluso han emitido “bonos de guerra“.
Los productores son de Tampere. ¿ Y dónde está Tampere ? A 8.858 kms de Hollywood. Solo por esa
explicación me encantan.
La verdad es que Internet es algo maravilloso, nos permite estar cerca de lo que otras autores dicen o hacen a pesar de la distancia.
El problema, es que si no hablan de nosotros, los freekis o los maníaticos del ordenador, tenemos muchos menos seguidores.
Un ejemplo, de estos dìas, Orlando Urdaneta, actor venezolano, metido a cuasi periodista político por su odio hacia la dictadura venezolana que gobierna esa país, tiene una excelente trayectoria, y por ejemplo en Youtube tiene sabrosos fragmentos de su saber hacer en la televisión o en la escena. Ahora bien, según los contadores de este servidor, 15.000, 23.000 y como máximo, 37.000 visionados.
Por supuesto hasta que toca un tema Frikie, Facebook, haciendo una comentario humorístico bastante gracioso, creo lleva hoy más de 400.000 visionados, todo, porque en diez blogs, varios techies comentan su video, y como esos blogs están en los rectores de Feeds de otros muchos blogs, todos comienzan a ver su video, y a hacer entradas en sus propios blogs a cerca del vídeo de Orlando, por lo tanto, puede hacer que se dispare este video en detrimento de otros que seguramente no serán tan vistos, pues o bien sólo interesan a los venezolanos, o por su naturaleza no tecnológica, no interesan a los Frikis con Blog para hablar de otros Frikis, es decir, WEBLOGS realmente, porque lo único que hacen es mantener una página en la que colocan retazos, de otros blogs y páginas que suelen leer, de hecho, cuando citan la fuente, ya no citan el blog del autor, sino que mencionan el Blog amigo, donde lo vieron, curiosamente, desde su colocación en Youtube en Abril, está llegando ahora a mitad de Mayo, a los blog de techies que sin duda auparán a más de un millón de visitas en poco tiempo.
Para empezar, habrá que explicar lo que es un Galacho que es un meandro olvidado o abandonado de un río, en este caso, el de Juslibol...ha sido un descubrimiento, pues lo han habilitado para acceder con bicicletas y otros vehículos poco pesados, lo cual es una verdadera maravilla, si no fuera por la población de zancudos que ha llegado con las lluvias y el calor primaveral, estoy intentado subir un vídeo comentado, pero de momento, allá va esta prueba de un paseo en bicicleta de 3 horas por el Galacho de Juslibol en el río EBRO, con extensión a pueblos de la Zona.
Juslibol
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Como la semana que viene estoy en Italia, estamos planeando con Michele ir a comer...a un lugar muy querido y especial...yo por mi parte ya me he preparado el recorrido...hay veces, que merece la pena hacer 127 kilómetros, para poder comer en un sitio especial, eso...si...si luego se puede pasar la tarde haciendo un poco de turismo...mejor...
La verdad es que tras contar mi experiencia con las ensaimadas de destrucción masiva, y la mozarella de autoinmolación, no sé qué más podré vivir esta semana en la que tengo tres viajes...la verdad es que, me gusta comprar cosas de Comida, lo siento, es mi delito, no alcohol, no chocolates, sino cosas...más artesanas, las cuales, no son muy bien entendidas por algunos controles de seguridad...que interpretan las nuevas normas de aviación civil...un poco "a su modo"...en fin, veremos...qué podemos traer en la mano...y que deberemos facturar...o tirar algo que da mucho dolor de corazón, no por su valor, que siempre es pequeño, sino porque la cara de alguien que quieres, cuando prueba un alimento que a ti te ha sorprendido gratamente, es algo muy bonito, que cada vez hay que planificar mejor, cuando se vuela en avión...
Siempre me han sorprendido esos momentos en los que se comprime el tiempo, y vemos algo que ha durado horas, apenas un minuto y medio, es curioso, porque para nosotros la vida, tiene muchas cosas interesantes, sin embargo siempre me hace pensar, que a los ojos de Dios, como dice la Biblia, una vida de 90 años es apenas un parpadeo en el tiempo.
Laurita tiene el pelo super liso...por eso cuando la llevo a la Peluquería...(esta frase teniendo en cuenta que pronto cumplirá 16 años muy pronto pasará a la historia), es muy bonito, porque el moldeador del Peinado, le queda muy bonito, lástima que a veces en ocho horas, ese efecto se pierde, y vuelve a tener el pelo completamente liso...esta foto se la he hecho hace unos momentos...
Corría el año 1985, yo era Becario de la Universidad, y aquel fue mi primer trabajo serio,90.000 pesetas de la EPOCA es decir unos 450 euros, por 7 horas al día relajadas como Becario. 23 años después me encontré con mi Primer jefe en la vida, Obviamente no daré el nombre, pero seguía trabajando en la Universidad, ahora como jefe de un departamento del Centro de Cálculo, y la verdad estuve pensado mucho sobre el llamado “efecto Mar Muerto” en los departamentos de tecnología: como en el lago situado entre Israel y Jordania, los mejores profesionales “se evaporan” progresivamente al tener otras opciones mejores, y lo que permanece en el departamento es lo que Bruce denomina “el residuo”, las personas menos brillantes o con menor capacidad de moverse en el mercado, produciendo, como en el Mar Muerto, un incremento progresivo de la salinidad, en este caso una calidad global del departamento más baja.
Un departamento va fichando profesionales con diferentes niveles de talento, formación, profesionalidad, experiencia y habilidades a lo largo del tiempo a medida que la Dirección piensa que son necesarios. Lo razonable sería pensar que, en un momento dado, la cualificación media de los profesionales del departamento debería parecerse a la de esos nuevos fichajes. En la práctica, sin embargo, los mejores de esos nuevos aportes son precisamente los que más fácilmente abandonan la organización, mientras que los más “flojos” suelen ser los que “encuentran acomodo” y se “enquistan” en ella. A lo largo del tiempo, el resultado es un empeoramiento de la calidad general del departamento que, además, acrecienta el efecto: los profesionales más brillantes son los que menos soportan ese ambiente, los que más protestan y los que más oportunidades tienen de moverse, mientras que los menos privilegiados aprenden a desarrollar tareas que otros no quieren pero resultan importantes (mantenimiento de sistemas críticos, legacies, etc.) y que seguramente no tendrían demasiado valor de mercado fuera de la organización.
El efecto, tal y como se describe, no es algo en absoluto exclusivo de los departamentos de tecnología, sino seguramente común a todos los departamentos de todas las organizaciones. ¿Cuántas veces nos cruzamos con personas en una empresa que nos llevan a pensar cuál sería su valor real como profesionales en el mercado, fuera de dicha empresa? El problema, sin embargo, es mayor dado que los departamentos de tecnología tienen funciones que abarcan desde el “mantener los sistemas funcionando” hasta el “encuentra innovaciones en el constante aporte de nuevas tecnologías que nos permitan generar ventajas competitivas”, y el mencionado “efecto Mar Muerto” provoca que “lo que quede” tenga, en general, una orientación mucho mayor a lo primero que a lo segundo. Si añadimos a ésto una perversa forma de evaluar el desempeño consistente en aplicar únicamente la métrica de “downtime”, es decir, incentivar únicamente que el sistema no se caiga, el resultado resulta evidente: los departamentos de tecnología se vuelven extremadamente conservadores, rechazan cualquier cambio porque se convierte en una amenaza a la estabilidad del sistema, y se convierten en progresivamente menos atractivos para el nueco entrante con talento, produciéndose un empobrecimiento progresivo de la calidad del departamento en su conjunto y un deterioro de las posibilidades de la tecnología en esa compañía como generadora de ventajas competitivas.
Sin duda cruel, pero interesante como tema de reflexión.
